Jour Fixe #1: Die nackte Realität – Warum wir das Schweigen brechen

00:00:01: Durfix,

00:00:02: der Business Podcast.

00:00:03: Sie sagen was niemand sagen darf mit René und Wolfgang.

00:00:08: Servus zu ShureFix dem Business Podcast der anderen Art mit Renée und Wolfgang.

00:00:17: vielleicht kurz zur Erklärung wo es hier geht.

00:00:21: seit dreizehn bzw.

00:00:22: zwanzig Jahren sind wir in Kundenkontakt im Vertrieb mit diversen Kunden über die gesamte Industrie im Bereich Österreich, sagen wir mal.

00:00:34: Und wollen ein Zuge dieses Podcasts die Sachen aus einem Blickwinkel beleuchten der nicht dem Standard entspricht sondern dem von uns aus gesehen interessanteren Blickwinke entsprechend nämlich der sogenannten Realität.

00:00:52: dazu begrüße ich den Wolfgang in der Runde.

00:00:55: Servus Wolfgang!

00:00:56: Servus Grüß euch.

00:00:58: Der Wolfgang ist der erste und zweite Teil gleichzeitig, und ich bin der zweite und erste Teil gleichzeitig.

00:01:04: Das macht krass!

00:01:04: Ja, sagt er genau.

00:01:06: Meine Wenigkeit ist der René – also ich bin da René.

00:01:10: Und ja wie gesagt es geht um das dass wir hier Business-Podcast machen aber aus einem anderen Blickwinkel.

00:01:18: Und was für einen Blickwinkl?

00:01:20: Aus einem ganz anderen Blickwinkle?

00:01:22: werden wir das machen, wenn wir jeder wahrscheinlich oder viele von uns von euch Höreraden wissen, dass in den Firmen nicht immer alles so läuft wie es eigentlich laufen sollte und die Welt wird einfacher sich dreht.

00:01:36: Wie ist manche gestalten?

00:01:38: Wir werden da ziemlich... Ziemlich aushauen über gewisse Leute, die glauben sie sind in Führungspositionen und damit eigentlich mehr zerstören mit was sie gut machen.

00:01:47: Ja nämlich!

00:01:48: Glauben in Führungsposition zu sein, es wirklich zu sein bzw.

00:01:53: eine Position gesetzt zu werden obwohl man gar nicht fähig ist dazu nur weil einer mein sogenannter Bachelor oder wie wir sagen ein Bachalor dazu befegt.

00:02:03: auf dem Papier das

00:02:04: trifft ungefähr so wie immer und das sind nur rein unsere Einschätzung so im deutschsprachigen Raum so ungefähr auch der Ninze Prozent dieser sogenannten Führungskräfte.

00:02:16: genau Der ganze Podcast darf auch ein bisschen lachen dabei, ne?

00:02:20: Natürlich!

00:02:21: Das Spaß darf nicht verloren gehen.

00:02:24: Ja richtig.

00:02:26: Und allerdings bei allem Spaß und bei aller Lustigkeit.

00:02:29: und dann Dinge die man sich ja vielleicht etwas überspitzt lustig machen... Es passiert schon auf Realität.

00:02:34: Also es ist nicht so dass wir uns Geschichten einfallen lassen oder irgendwann durch einen Kakao ziehen wollen, der es nicht verdient sondern es sind schon Dinge, die über selbst denen.

00:02:44: wie gesagt Ja, und

00:02:52: deshalb reinden da die Vertriebszeiten.

00:02:54: Von wo seitdem wir in Vertrieb zu Hause sind, was uns jetzt ziemlich gute Einblicke in das Ganze verschafft weil wir natürlich nicht nur in der eigenen Firma sondern auch bei den Kunden immer sehen was da abgeht, was passiert und somit ein großes Portfolio haben an Situationen und Meinungen täglich in unserem Leben einfangen dürfen?

00:03:16: Ja, drum sagen wir auch.

00:03:18: Wir zeigen auf was niemand hören will und niemand sagen darf wie er schon.

00:03:22: Natürlich!

00:03:23: Wir dürfen das ja genau.

00:03:25: Wir haben uns geklickt dass wir es nicht holen müssen.

00:03:28: Das ist der große Vorteil, genau.

00:03:30: Lieber Wolfgang Daher hätte ich gesagt damit unsere geschätzten Zuhörer wird sie dann nicht innen... Wissen wir ein bisschen, was geht?

00:03:41: Haben wir auch ein paar Themenübersicht vorbereitet.

00:03:44: Da haben wir gesagt, um was geht es denn da?

00:03:47: Und da wäre jetzt zum Beispiel auch so ein Thema, das glaube ich gleich einmal.

00:03:52: jeder versteht, der schon mal irgendwann einmal mit Unfähigen-Management... Gott sei Dank!

00:03:57: Wir wollen einen Skyverweck nehmen und keine Fähigen oder gute Manager.

00:04:01: Dann

00:04:01: gibt es auch eine seltene Spezies aber durchaus vorhanden.

00:04:05: Ja

00:04:05: richtig, genau.

00:04:07: Sieht man ja an den Firmen und Unternehmen, die wahrscheinlich seit Jahrzehnten oder nun länger erfolgreich sind.

00:04:14: Die meisten so war in den Jahrzehnens maximal zwei Sios gehabt haben.

00:04:17: Das heißt solche Leute halten sich auch länger und besuchen nicht alle ein paar Jahre den Konzern oder die Firma zu wechseln.

00:04:25: Und das kann man glaube ich in jedem Leben laufen von solchen Leuten.

00:04:29: Sie wird mir sofort hirren würde, dass da Wann so einer kommt?

00:04:32: Und er also flinkt ihn.

00:04:34: oder wie sei immer die Plattformen heißen dann weiß man Bescheid meistens.

00:04:39: Das fällt zum Beispiel unter das erste Thema, dass wir haben Inkompetenz die belohnt wird, die irgendwie Wand fahren und aufsteigen so haben wir es genannt.

00:04:47: Ja da haben wir viele Beispiele, das würde sicher halt gleich keine gute Folgen.

00:04:53: Ich muss jetzt auch aufpassen, dass ich mir nicht gleich mal in den Themen verzettelt wenn das Ganze so in der Neuübersicht werden weil mir zuerst schon ghost war nur über den Sozl

00:05:03: ist.

00:05:04: Das Prinzip nach oben fallen?

00:05:06: Ja, ganz genau.

00:05:07: Dann

00:05:07: lassen wir es aber bei dem... Ich glaube,

00:05:08: da kann man das nennen.

00:05:09: Das Prinzip von oben fallen ist da eine gute Geschichte und da geht's leider nicht einmal um das, dass die noch oben fallen, weil sie gute Beziehungen haben sondern wenn sie verkaufen wollen, dann misst sie ja ziemlich gut und lassen den Rest der Mitarbeiter, die sich wirklich jeden Tag aufreißen.

00:05:29: Dann im Regen stehen mit einer kaputten Firma

00:05:32: Genau.

00:05:32: Während sie dann der meisten sehr durch die Bremen dann noch kassieren und weiterziehen.

00:05:36: Das

00:05:36: ist das einzige, um das hier nach geht?

00:05:38: Also das

00:05:38: Prinzip in den Roben fallen könnte man eigentlich auch sagen, es ist so eine teilschreckende Taktik.

00:05:42: Ja!

00:05:42: Da sogenannten Führungspersönlichkeiten, die eigentlich im Wald gar keine sind.

00:05:48: Dann ein anderer Punkt, der vielleicht auch interessant ist natürlich dann Beraterfirmen.

00:05:51: So dass du über das quasi im wahrscheinlichen Fall eines Müssefricks haben alle anderen Schulz, so haben wir das genannt weil er das dort auch da vor ist.

00:05:58: Durch seine Infos kommen auch sehr viele Das sogenannten Manager unter, die in Wahrheit aber ja ich würde mir sagen eine Anleitung brauchen für Einatmen, Ausatmung, linker Fuß, rechter Fuß beim Gehen und so weiter.

00:06:11: Da haben

00:06:12: wir auch schon viele Sachen erlebt wo es da geht teilweise um Millionenbeträge wo dann eben nachher ist wie vorher als das Konto von der Firma ist leichter?

00:06:23: Ja genau irgendwo muss man Gewicht sortimieren.

00:06:26: Genau also fast wieder vom Erz.

00:06:27: Richtig!

00:06:31: Ein weiteres, ein großes Thema ist mit uns.

00:06:34: da werden wir wahrscheinlich eine längere Folgen machen müssen weil wir heute aus dem Vertrieb kommen.

00:06:39: Das ist CRM eine Love Story für uns.

00:06:43: Es wird sehr vertriebslastig aber da kann man Bücher drüberschreiben.

00:06:48: Ja CRM für alle nicht-vertriebsmenschen ist Customer Relationship Management.

00:06:54: das ist ja eigentlich vom Prinzip her eine gute Idee.

00:06:57: so gut die kann man absolut.

00:07:00: Ja, Gewinn bringen für jeden Vertreblerverweiden das doch auch Sinn.

00:07:03: Aber sie wird ja wie meistens diese Systeme von den sogenannten Soder-Managern pervertiert und zu einem völligen schwachsinnigen Instrument der Beschäftigungstherapie gemacht.

00:07:13: eigentlich kann man sagen.

00:07:13: Völlig

00:07:14: richtig.

00:07:15: Also es ist bei wenn man es falsch verwendet auch ein sehr schönes Tool um Zeilen zu fälschen?

00:07:21: Richtig!

00:07:23: Wie oft haben die sogenannten Managern und sie Ostern eben hier Gesellschaften... Ja, das

00:07:28: ist das Problem.

00:07:29: Und dann gibt es Tricks-Drie, Tracks-Trabe, wie wir alle wissen.

00:07:32: am Ende des Jahres kommt er von mir plötzlich aus dem Nichts etwas daher...

00:07:35: Das Bösewache im Jahresabschluss, jetzt sollte man ja auch früh n' draus machen!

00:07:39: Ja, eine Schau.

00:07:40: Wäre schlecht für mich.

00:07:41: Da haben wieder große Systeme CRM bei uns da?

00:07:44: Aber, ja, wie gesagt, das können wir wieder gesundert werden.

00:07:46: Genau,

00:07:48: ja.

00:07:48: Das Eine, das kennen wir glaube das Teams Verstecken, ich weiß nicht ob man das so kennt.

00:07:52: Neue Kommunikationskanäle Das

00:07:54: trifft es besser, neue Kommunikationskanäle.

00:07:56: Wir nennen uns Teams Verstecken.

00:07:58: Das ist auch wieder so, wo wir sagen, da wird aus dem Management wieder was pervertiert.

00:08:03: Wenn wir von einem Management reden, reden wir immer von einem Pseudermanagement.

00:08:06: Nicht von einem guten, das muss man immer dazusagen.

00:08:08: Die haben bei uns im Podcast eher weniger verloren und müssen sich irgendeinen anderen Business-Podcast erholen?

00:08:13: Ja!

00:08:14: Wir

00:08:14: reden über die, die's nicht können.

00:08:15: aber glauben sie können.

00:08:16: Richtig

00:08:17: richtig.

00:08:18: Und das sind die neuen Kommunikationskanäle, die ebenfalls eigentlich Erleichterung sein sollten.

00:08:22: Aber so wie es verwendet werden, sind sie für die Donne.

00:08:25: Absolut!

00:08:26: Für die Donner ja?

00:08:27: Wir waren da zum Beispiel gezählt für welche Einträge wer im Adlerkalender drinnen hat und dann ist er gut...

00:08:32: Schon für jemanden erlebt wo es nur wichtig ist dass du frühmorgens auf Teams rot bist.

00:08:37: Richtig, dann bist du gut ne?

00:08:39: Und am besten erst um zwanzig Uhr wieder grün.

00:08:42: Ja genau, dann biste du gut.

00:08:45: Bewertungssysteme sind auch noch interessant glaube ich für viele.

00:08:48: Die Bewertungssysteme und die unfähigen Bewerter haben es wirklich nicht.

00:08:52: Zahlen vom Bildschirm ablesen, zu dem Thema.

00:08:54: vielleicht hören wir uns kurz noch.

00:08:55: Ich habe da mein Doku gesehen, ich glaube das waren Schimpansen.

00:08:59: tatsächlich und ich schätze Tiere sehr.

00:09:01: Ja absolut!

00:09:03: Die können Farben formen und sogar... ich glaube es waren einzelne Ziffern.

00:09:08: Zuordnen zu Formen und Formen.

00:09:10: also sich Manager zu nennen um das zu tun was ein Schimpanse kann ist vielleicht jetzt auch nicht umbringt.

00:09:17: Eines Managers würde ich immer sagen, oder?

00:09:19: Na absolut nicht.

00:09:20: Und das müssen wir im Detail noch nicht beleuchten.

00:09:23: Genau!

00:09:25: Da haben wir auch noch ein gutes Thema was sehr spannend ist.

00:09:27: da habe ich viel erfahren damit gemacht.

00:09:29: SOPs sind kein Unternehmen, auch teilweise in Große Wenn das Linensystem ja ins Büro überschwabt... Ich glaube jetzt wirklich interessant.

00:09:37: also da hab' ich Sachen erlebt.

00:09:39: Das wird sicher eine lustige Geschichte.

00:09:41: Ja SOPs zur Gärung Standard Operating Procedures Die brauchst du auch im kleinen Unternehmen, wo sowieso jeder was macht weil zu wenig Personal dabei ist.

00:09:50: Aber auch da gibt es sogenannte Manager die Standard Operating Procedures in zwei Mannbetrieb einführen wollen sozusagen das gibt's auch also auch ein lustiger Geschichte eigentlich.

00:10:02: Das andere Thema ja wenns eng wird gibts Panik um sich schlagende und ertrinkende sie aus?

00:10:08: Ja beim

00:10:09: Verbindung werden wir das wahrscheinlich machen.

00:10:11: Da werden wir als zweites Thema noch eine machen.

00:10:14: Wir nennen das Aufschiene sein, schöne Sprüche für gute Präsentationen, nichts dahinter und am Ende kommt die große Panik.

00:10:23: Genau!

00:10:23: Und dann schlagen es um sich wie ertränkende Nicht-Schwimmer.

00:10:29: Ja

00:10:29: na, es steht da bei mir eigentlich, folgt man eigentlich sehr gut, um sich schlagende, ertrenkende Seehose.

00:10:36: Das ist eigentlich ein viel schöner Überschrift.

00:10:39: Also wie gesagt, es gibt natürlich immer Dinge, die nicht gerade bei uns am Ende nicht so läuft, was laufen soll.

00:10:45: Geht das eigentlich um die, wo's die Sunshine seht?

00:10:48: Wo sie von selber läuft sich selbst als dass die Stars ins Szene setzen?

00:10:53: oder wenn man dann nicht läuft anstatt die richtigen Maßnahmen zu setzen und dann in den Wald einfach nur um sich schlagen und gar nichts mehr machen.

00:11:00: Danke!

00:11:01: Dann die guten und erfahrenen Leute, der in der Firma vergrauen, die natürlich sicher kein Problem haben, dass sie dann an anderen Firmen herumkommen.

00:11:07: Das sind nicht die Guten.

00:11:09: Die

00:11:09: kommen auch nie wieder!

00:11:11: Meistens nicht, ja?

00:11:12: Dann das Thema Zeitmanagement.

00:11:13: Gut, das ist was Spezielles.

00:11:14: Das

00:11:17: werden wir immer ein bisschen so mit einschalten.

00:11:19: Ja genau, genau.

00:11:21: Falsche Prioritäten – das ist ein Riesenthema da kann man darüber reden.

00:11:24: Das ist aber etwas, was immer wieder vorkommt umsatzreduzieren und dafür gefeiert werden.

00:11:29: Es gibt

00:11:30: gute Geschichten.

00:11:31: Also ich glaube,

00:11:32: die Verkürzen haben wir das wieder

00:11:35: gehabt.

00:11:35: Man muss es so verstehen dass die Zahlen, Umsatzsäulen, Gewinnzäulen Kundenzufriedenheit, Analysen ins Minus räuschen und dann wird sich dafür Schulter geklärt?

00:11:45: Natürlich!

00:11:46: Dann werden eigene Teams Kanäle dafür entwickelt hinter der Folge Feiern und so Sachen, die halt leider nicht vorhanden sind.

00:11:53: aber man kann alles sehen.

00:11:54: wo ist Erfolge immer wieder verbucht?

00:11:57: Ich bin in der Frau aufgestanden, habe einen Lenkenfußes Erstausenbett gebracht und schreibe es sofort ins Team seine.

00:12:02: Weil das war der erste Erfolg.

00:12:03: halt!

00:12:04: Hat nix mit den Zahlen zu tun?

00:12:07: Ist aber tatsächlich auf der rechten Bettzeit ein Problem.

00:12:10: Gar nicht so einfach werden musst du ja am Wirbeln.

00:12:12: Du weißt

00:12:12: zuerst haben wir's nämlich ziemlich übers...

00:12:14: Nein ist sehr oft, wenn man an einer gescheiterten Strategie festhalten muss dann sucht man sich eben solche Sachen ausserdem.

00:12:21: er feiert statt dass man die Strategie überdenkt.

00:12:25: Genau, so wie das Thema die völlige Ignoranz von Kunden ist.

00:12:30: Aber es sind wieder sehr vertriebsspezifische.

00:12:33: Reiseerhöhungen und damit verbundene Erwartungshaltung, da sind wir quasi im Preis- und X-Prozent erhöht man automatisch und desmehr umso zu hat.

00:12:41: Das ist auch so eine Milchmädchenfantasie Vorstellung von...

00:12:45: Ich habe immer wieder vor auch schon erlebt, wenn ich mein Produkt einfach nie mehr verkaufen kann, dann mache ich eine Preiseerheurung.

00:12:53: somit sind dann Leute auch wieder zufrieden.

00:12:59: Und passiert ist nix.

00:13:02: Weil das Thema Angebot und Nachfrage zählt dann da gar nicht mehr.

00:13:05: Da ist völlig egal.

00:13:05: Wann was nicht mehr angefragt wird, dann mach ich es teurer.

00:13:08: Das ist natürlich völlig sein Befremd.

00:13:09: Da wirst du im Endeffekt noch mal die Kunden, die nicht schauen, was bestülern oder nur deswegen bestülmen, dass sie's immer schon bestülten haben?

00:13:16: Ja,

00:13:16: das stimmt!

00:13:17: Aber von Wachstum sind wir da weit weg.

00:13:20: Das hat aber nur meine Meinung anscheinend.

00:13:24: Nein, nein, meine auch.

00:13:24: Ja, das tut so gut.

00:13:25: Das ist eine Zürichangrede!

00:13:26: Du bist ein Weiter, oder was nicht?

00:13:30: Ja, Budget-Meetings haben wir tituliert unter Fantasterei und gegenseitiges Belügen bis zu Schweinundekracht.

00:13:39: Dies ist einmal das Budget-Meting.

00:13:41: Und da ist einer überschriftste eine... Woche für die Tonne.

00:13:45: Das war Vertriebsmitting, dann ist es eine Woche für den Tonne, wo man auf der Sonnenleitung sieht.

00:13:48: Nichts

00:13:48: ausgrund?

00:13:49: Dinge präsentiert und Ausmache ich dann sowieso keiner macht, weil sie im Sand verlaufen.

00:13:54: So das ist auch sehr spannend für die meisten Vertrieb, die kennen das.

00:13:58: Dann haben wir nur für alle, die was in einem Büro arbeiten und nicht im Vertrieb sind, das Thema Typ Büro-Rambo oder Oberlehrer, derjenige, der glaubt dem Arztstätten und Arbeitsverhältnissen seine Firma.

00:14:08: Das gibt's auch noch!

00:14:10: Der Firmenknob ist glaube ich auch nur ein spannendes Dremer, der sie verstickt mit Vertretern und der Werbegeschenke Hamster.

00:14:18: Dreizehn Jahre den Kofferraum voller Müll aber wir kriegen immer wieder!

00:14:23: Dann sind die Superstar-Schulungen immer dieselbe Leier.

00:14:28: dann Q&A, Questions & Answers und danach ist absoluter Stille, weil es eigentlich im Wild gar kein Interessiert hat das Thema.

00:14:36: Ja aber wirklich Führungskräfte die sich wirklich erarbeiten auch da und richtig präsentationen und dieser gut vordrängen und sich immer wieder wundern warum die stille beim Q&As?

00:14:48: Aber die Zeit kann man so vergeiden.

00:14:50: Das ist richtig.

00:14:51: Ja,

00:14:52: diese peinliche Stille, das peinlichen Schweigen ist immer super.

00:14:54: Ich gefällt mir sehr gut.

00:14:56: Man

00:14:56: sollte da zu Nachdenken beginnen.

00:14:58: Ist aber selten davon.

00:15:01: Das mit Denkens war gemeinsam so.

00:15:02: Die sind

00:15:03: nicht so einfach für die Meister?

00:15:05: Das Thema Abkürzungen, diese drei Buchstaben-Abkürzung, die SOPs vom CFO, der dann gemeinsam die SOP's noch sieht.

00:15:18: Wer die beherrscht, kann sich jetzt nicht wichtig durchreden.

00:15:20: Obwohl ein Weihart überhaupt kann oder noch teilweise nicht mehr weiß welches Produkt die Firma überhaupt produziert.

00:15:26: aber weil die Abkürzung dem Beherrsch klingt kompetent ist auch ein Riesendema.

00:15:31: Bachelor of Idiotie kennt man da eigentlich nicht so.

00:15:34: Die VIPs von der CSI.

00:15:36: Ja genau!

00:15:37: Der Bachelor Of Idiotied.

00:15:40: das ist dann das Protektionskind der sogenannten Elite-Ungangs wo dann auch Menschen ausserkommen die erklären... eben so was, dass zum Beispiel unser Zurückgang oder Gewinnrückgang.

00:15:52: Dass da mal Umfrage rückgangen und das ist das Wissen, was quasi gegen die Wand gefahren wird, er voll verkauft hat.

00:15:59: Man kann halt auch dann viel Gurtes ja voll verkaufen wie das Unternehmen muss schlanker werden?

00:16:04: Ja genau!

00:16:07: Habe ich zwar noch nie gesehen, dass das langfristig gut ist aber natürlich haben wir auch nicht die Weise in den Löffel gefressen.

00:16:13: Das sind unsere solch sichtende Dinge.

00:16:16: Ich glaube so immer daneben sind wir auch nicht.

00:16:18: Nein,

00:16:19: überhaupt gar nicht!

00:16:20: Und natürlich gibt es dann so Beispiele... Wir sind in Österreicher?

00:16:23: Deine Spiele muss ich mal sagen, ja.

00:16:25: Wird das Spiel die Austria-ID?

00:16:26: Das kennt vielleicht auch der eine oder andere mehr an der echten Staatsbürgerschaft.

00:16:30: Management auf Staatsniveau einer Todgeburt?

00:16:34: Ja.

00:16:35: Das ist auch wirklich ein klassisches Beispiel für... Möchte gerne oder Pseudomanagement, die weiß ich nicht.

00:16:42: In der Coronazeit haben Sie auch noch so ein Einkaufsplattform?

00:16:46: Austria

00:16:46: Kaufhaus oder so ähnlich.

00:16:48: hat das Kasten glaube

00:16:48: ich.

00:16:48: Ganz genau ja!

00:16:49: Die wollten sie gegen Amazon auflehnen oder sonst irgendwas.

00:16:53: Genau, mit einer Homepage oder was ist da immer weiter... Was auch mehr dilettantisch für alles andere gemacht wurde.

00:17:03: Der Schwieger, Sohn von Bürgermeister seiner Frau irgendwie...

00:17:07: Gut das darfst du jetzt nicht so gleich in den Trick ziehen denn das sind wir Österreicher.

00:17:10: Ein bisschen stolz bin ich schon auf unsere älteren Wirtschaft da!

00:17:15: Das war zu erkassen dass es nicht gibt habe ich mich ja... Ah so haben sie gesagt?

00:17:17: Nein die sagten.

00:17:18: Aber ich glaube die mache

00:17:19: ich.

00:17:20: Dies ist allerdings Politik was man eigentlich auch im Management nennen kann.

00:17:23: Aber das würde jetzt ja den Rahmen vielleicht waren.

00:17:27: wenn interessiert wird dann... Muss ich

00:17:28: aber noch zusagen lassen mal die Finger davor Da kennen wir uns ganz ehrlich gesagt auch zu wenig aus.

00:17:35: Zum Glück!

00:17:36: Genau, aber es ist glaube ich das schon genug Belastung für uns.

00:17:40: Ja also mal fast jeden Tag ja dass ihr mitmachen muss und an fehlentscheidungen von Management tragen musst und witzigerweise entscheidet man sich dagegen... Das ist ja unsere Erfolgerung und ein Mitgrund für den Podcast wird's besser.

00:17:54: D.h.

00:17:54: dann macht das Gegend vom Pseudomanagement und ist der einzige Vollgreiche in der Firma?

00:18:00: Das ist ja das unglaubliche.

00:18:02: Und immer dann, wenn einem quasi wie man sagt an Spine gepinkelt werden will vom Management, kann man seine Zollen präsentieren und dann wird es ganz schnell ruhig.

00:18:09: Ja, ich finde das richtig.

00:18:10: Während die anderen in diesen Erklärungsnotkommandiere gesagtes gemacht haben, wo sich das Management gesagt hat, aber wir wachsen, dass es funktioniert?

00:18:17: Ja

00:18:17: natürlich da auch nicht in der Situation sind, dass sie nicht wissen, was diese Argumentierung wird.

00:18:22: zum Schluss.

00:18:23: Wird Sie ja den Mitarbeiter an den Kopf geschmissen?

00:18:26: Richtig!

00:18:27: Weil ein sehr großes Thema von diesem diesen Pseudo-Management, dass Fehlschläge oder Misserfolge natürlich nicht auf ihre Kappe gehen.

00:18:36: Natürlich nicht!

00:18:37: Das finde ich auch unten.

00:18:39: Das sind dann zum Beispiel solche Leute wie Techniker mit zwanzig Jahren Erfahrung die einer jahrelang schon sagen das dies und des nicht funktioniert sie es völlig ignorieren und dann bauen's dann die Tatsachen um die schliegen einfach...

00:18:53: Ja genau

00:18:54: Dann trotz dem irgendwie, wahrscheinlich der Technikjahr oder irgendein Hackal in irgendeinen Betriebssystem oder sonst irgendwas nicht gesetzt hat und somit haben sie das nicht verfolgen können.

00:19:04: Und darum ist das Ganze jetzt noch so nett zu sagen, dass am Arsch...

00:19:09: Genau!

00:19:10: Ja, jedenfalls sind die groben Umrisse was man sich für den ersten Folgen vorgenommen hat?

00:19:17: Ja, das ist glaube ich...

00:19:19: Viel zu tun werde ich gesagt.

00:19:21: Das

00:19:21: glaube ich auch wenn man sich das anschaut.

00:19:22: Das ist gar nicht einmal so weh.

00:19:25: Und vor allen Dingen betrifft es.

00:19:26: Wir sind natürlich ein bisschen vertriebslastig, aber ich glaube das ist auch die einzige Möglichkeit eben im Vertrieb dass man sehr viel mit Management und nicht nur der eigenen Firma sondern auch von der gesamten in dem Falle in unserem fallsäßigen Industrie zu tun hat oder mit vielen großen und mittelständischen Unternehmen zu tun haben wo man genauso fähige Art sieht.

00:19:44: das muss man ja so.

00:19:46: Man sieht, Hans Müsper, wir machen vielleicht einmal ein... Fähige,

00:19:49: verreudete Talente.

00:19:50: Das und

00:19:51: dann

00:19:52: mal die Entscheidungen von wirklichem Fähigenmanagern.

00:19:55: Das sieht man vielleicht auch mal.

00:19:56: Da sieht man mal eine Sendung drüber machen über das.

00:19:58: Überfähig!

00:19:59: Weil die gibt es ja tatsächlich?

00:20:00: Nein natürlich gibt sie's.

00:20:01: Und ich hoffe nur dass der Podcast abgenommen wird, dass wir uns irgendwann an den ganz unten haben, da haben wir uns mit aufgeschrieben Gäste, weil muss natürlich irgendwann einmal so weit kommen, dass uns auch wer zuhört und da die Sorge immer weiter teilen Und reiken und wie auch immer das geht, wir sind dann noch nicht so bewandert.

00:20:19: Aber tatsächlich habe ich schon einen Gast?

00:20:21: Ja!

00:20:21: Also eine Überraschung.

00:20:22: Eine Überraschnung?

00:20:23: Okay, ja.

00:20:24: Da bin ich jetzt gespannt.

00:20:26: Ja, es kann

00:20:26: sogar sein.

00:20:29: Aber gut, ein Mann der was weiß von was er spricht ist richtig, oder?

00:20:34: Gibt's ja doch.

00:20:36: Das bleiben die zwei Prozent von den Acht

00:20:39: und Nenzen.

00:20:40: Zum Glück haben wir auch darauf jetzt auf uns hinzugelegt.

00:20:43: Das ist so mit bei den Röchnern.

00:20:44: ein Prozent, kann man ja!

00:20:46: Also wie gesagt und der Vertrieb ist da wieder René schon gesagt hat sicher eine ganz gute Basis für das weil ich auch in diesem Job du mit diesen Managern zu tun hast aber auch mit Leuten wie aus der Technik im Backoffice und sonst.

00:21:01: genau die war es teilweise oder nicht teilweise meistens muss ich meine Fragen sagen wirklich ausgezeichnete Arbeit leisten.

00:21:08: Immer wieder hast du einen dabei, den ist nicht frei, gut okay?

00:21:11: Aber prinzipiell wirklich verdammt gute Arbeit leisten und man dann jahrelang zusieht wie diese Leute demotivierter werden.

00:21:21: unter guten Führung Und das müsste eigentlich nichts sein hätte ich gesagt Ja

00:21:25: genau, nämlich der guten Fährung.

00:21:29: Der ganze Wirtschaft, ich sage es jetzt mal so lobt in den Raum geschmissen.

00:21:33: In ganz Europa einen ziemlichen Boostversuch.

00:21:35: Waren wir diese ganzen weinsinnigen Anstreit oder irgendwas stecken?

00:21:42: Die Anstreite, das ist quasi so viel Sense nicht von der Anzeige.

00:21:47: Ich glaube die vertragert seine Messe auch noch Gut, also in diesem Sinne... Was ist aus

00:21:53: der Seime?

00:21:55: Das Rückgewinnungspotenzial erhöhen, wenn man wieder bei der spracht.

00:21:58: Ja so!

00:22:00: Dann hätte ich

00:22:01: gesagt wir sind auf Schiene einmal mit der Übersicht und das beim nächsten Mal werden wir dann sofort einsteigen mit dem Thema Inkompetenz die Belangt wird.

00:22:14: Hätte ich gesagt weil da kann man gleich mal richtig wissen, um was es geht oder wir können gleich mal so richtig sagen.

00:22:21: Wo sind wir eigentlich damit meinen?

00:22:22: Und gegen die Wand fahren und aufsteigen hätte

00:22:26: ich gesagt.

00:22:27: Ja!

00:22:27: So startbar, dann wird's dann böse aus.

00:22:30: Also mit dem Prinzip nach oben fallen verabschieden uns bis zum nächsten Mal der Wolfgang.

00:22:35: Und der René.

00:22:36: Alles klar.

00:22:37: Bitte.

00:22:37: Tschüss.

00:22:38: Bye bye.

00:22:38: Schönen Tag.